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崔堅(jiān)稱，近六年，重慶國(guó)有集團(tuán)資產(chǎn)凈增8800億元，90%增長(zhǎng)來(lái)自于非公經(jīng)濟(jì)不愿介入的基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域和國(guó)企接手的非公經(jīng)濟(jì)退出的地方金融領(lǐng)域。下一步，重慶將以組織結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、運(yùn)管結(jié)構(gòu)和監(jiān)管體制等“五大結(jié)構(gòu)調(diào)整”為主線，推動(dòng)形成與重慶發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的大集團(tuán)體系，與國(guó)有經(jīng)濟(jì)控制力、帶動(dòng)力和影響力相適應(yīng)的資本新布局，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、高新和新興產(chǎn)業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)新格局，與國(guó)有集團(tuán)戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)策略相匹配的運(yùn)管管理新模式，與出資人履職、企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)相適應(yīng)的新機(jī)制。
他說(shuō)，重慶將堅(jiān)持把整體上市或按上市公司要求改造企業(yè)作為深化國(guó)企改革的基本路徑，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)建制、市場(chǎng)化配置資源和監(jiān)管創(chuàng)新等多重效果。在2012年前，重慶要將適宜上市的國(guó)有集團(tuán)全部推動(dòng)上市，將政府管理國(guó)有企業(yè)的基本模式改變?yōu)榻邮苁袌?chǎng)監(jiān)管和政府對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的特殊監(jiān)管模式。
同時(shí)，重慶還將注重提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力和開放度、防范國(guó)資營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化國(guó)資戰(zhàn)略功能并加強(qiáng)國(guó)企黨建工作。
崔建稱，到2012年年末，重慶市屬國(guó)有集團(tuán)資產(chǎn)總額將穩(wěn)控在萬(wàn)億元左右且資產(chǎn)質(zhì)量全面提升，國(guó)有權(quán)益達(dá)到3500億元，年利潤(rùn)超350億元；市屬國(guó)有集團(tuán)整合至25戶，形成以1000億元產(chǎn)值為第一梯、500億元產(chǎn)值為第二梯金字塔型梯次的國(guó)有集團(tuán)體系。完
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